广东名冠集团有限公司（简称名冠集团）创立于1994年，是一家以工业智造、港口物流、酒店服务、地产建筑、文体教育、“艺数生活”六大板块为主要产业矩阵的大型综合性集团。作为连续十余年跻身“广东省企业500强”“广东省民营企业100强”的大型综合性企业，名冠集团不仅是区域经济发展的压舱石，更是中国民营企业转型升级的生动样本。

从一家名不见经传的建筑队，成长为多元化的产业巨擘，名冠集团的崛起密码是什么？近日，董事长莫冠良在接受《企业家》杂志专访时，回溯了他跟随父辈筚路蓝缕的创业史，分享了掌舵集团、破局立新的心路历程。

莫冠良

广东名冠集团有限公司董事长

一、从家族治理到现代管理的跨越

《企业家》：作为“创二代”，您在继承父辈基业的基础上让名冠集团实现了里程碑式发展。在企业传承与创新方面，您最核心的经营管理心得是什么？

莫冠良：1985年，乘着改革开放的春风，父亲莫志明先生与叔父莫树明先生投身建筑行业。1991年，我从建筑工程学院毕业，正式加入创业大军。1996年与2002年，两位弟弟相继毕业归队，奠定了家族同心聚力的雏形。

1994年，集团的前身万丰实业有限公司成立。三十多年来，我们从单一的建筑施工迈向六大板块并举。我认为，集团持续生长的核心动能，在于我们不仅能敏锐捕捉时代风口、保持战略定力，更是三代人保持了一脉相承的初心。

2005年我正式接棒执掌公司，在管理过程中发现传统的粗放式家族管理已难以适应社会经济快速发展的。为此，2006年我特赴长江商学院深造，引入现代管理哲学，重塑集团肌理，对组织架构、产业布局进行调整，全面推行制度化、科学化、智能化、精益化管理。

我与父辈最大的不同，在于确立了“所有权与管理权分离”的现代企业制度。家族成员的重心回归投资决策，而具体的生产经营等事务性工作则交由专业化团队运作。具体而言，一是重构组织架构，厘清集团总部与各层级的权责利边界；二是实行“三驾马车”垂直管控，将人事、采购、财务收归集团中央直管，让前线企业专注于生产与销售；三是导入ERP信息化系统，推动集团运行的标准化、流程化与无纸化。2007年，改革成效卓越，集团营收一举突破30亿元大关。此后，通过持续的精益生产与全球市场开拓，名冠集团的业务版图稳健扩张。

除了硬件层面的革新，文化软实力的重塑同样关键。在传承父辈“立德守正，以人为本”精神内核的基础上，我提出了“共赢人生”的经营哲学，即追求企业、员工与社会的三方共赢。正如杰克·韦尔奇所言，“赢的本质是共同成长”。这一理念不仅成为集团内部管理的圭臬，更指引着我们从一个封闭的家族企业向更具担当的公众企业蜕变，让转型成果惠及社会。

《企业家》：名冠集团在投资实业，尤其在港口物流与地产建筑板块方面，是如何进行顶层设计与规划的？

莫冠良：我们坚持“以港促产、以产兴城”的底层逻辑。港口物流是集团的硬支撑，地产建筑是价值放大器，推动实业资产与运营价值的双提升，二者在新会港经济区形成物理与产业的深度融合。

在港口物流领域，我们采取了“资本并购+资源整合”的策略。收购江门市新会港务有限责任公司，将其改制为广东新会港国际货运码头有限公司。以此为支点，我们构建了涵盖天马港区、西河口港区及大广海湾保税物流中心（B型）的现代化港口集群，打造了“陆海联运+仓储+一站式服务”的综合体系，深度嵌入粤港澳大湾区全球贸易网络。

在地产建筑板块，我们坚持“协同共赢、资源互补”的战略思路。业务范围涵盖地产开发、工程施工、园艺装饰及物业运维全链条。凭借全产业链优势，我们承建的项目类型多元，既包括五星级酒店、高端厂园，也涵盖了校园建筑、商业地产乃至国家保税物流中心，以品质与信誉树立了行业口碑。

二、双轮驱动构筑竞争壁垒

《企业家》：面对全球工业智能化的浪潮与国内制造业的成本压力，名冠集团在工业智造板块如何破局？有何创新举措？

莫冠良：我们的答案是坚决摒弃规模情结，全面转向“高精尖+智能化”驱动，其中产研深度融合是破局关键。以名冠集团旗下的华冠新型材料股份有限公司（简称华冠新材）为例，作为华南地区薄钢板深加工的重点企业及省级工程技术研究中心，华冠新材并未闭门造车，而是联合国内大型钢铁企业，并横向链接日本、韩国及中国台湾等地的同业资源，构建了一个技术互补、资源共享的国际合作研发网络。通过设立科研开发部、吸纳海内外精英，不断吸收国际尖端工艺，整合全球资源优势，提高自身产品的市场竞争力。这种开放式的创新机制，使得华冠新材手握40余项专利，斩获“国家高新技术企业”等多项殊荣，产品不仅畅销全国，更远渡重洋，覆盖东南亚、欧美等市场。

△名冠集团将薄钢板深加工的技术优势延伸至新能源领域，这既响应了国家“双碳”战略，也为工业智造板块打开了第二增长曲线。

在智能制造的底层能力建设上，我们同样不遗余力。华冠新材最新投产的“黑灯车间”实现了从原材料上料到成品出库的全流程自动化，通过MES系统与集团ERP的贯通，订单响应速度提升40%，能耗降低15%。更关键的是，我们正在将薄钢板深加工的技术优势延伸至新能源领域——为储能设备、光伏支架提供特种钢材解决方案，这既响应了国家“双碳”战略，也为工业智造板块打开了第二增长曲线。

《企业家》：在消费升级的背景下，名冠集团在文旅酒店板块的投资与运营有哪些创新点？

莫冠良：在酒店领域，我们实施“城市地标+功能复合”的布局策略，在大湾区核心城市投资兴建了四家名冠金凯悦酒店。江门店以12万平方米体量领航CBD商务接待。东莞石龙店依托一线江景与枢纽位置，成为休闲旅游首选。凤岗店则深耕深莞融合圈，打造政商会晤高地。值得一提的是，在2025年的第十五届全运会中，石龙金凯悦作为举重项目指定接待酒店，以精细化的服务赢得了百余位运动员的高度赞誉。

此外，我们的发源地东莞寮步金凯悦酒店，作为中国首家乡镇四星级酒店已完成华丽转身。它不再是单一住宿载体，而是成功转型为集办公、商业、教育于一体的城市商业综合体，标志着我们从“酒店品牌专家”向“城市综合运营商”的跨越。

集团旗下的东莞峰景高尔夫有限公司，正致力于打造“高尔夫+酒店+学院”的高端文旅生态。峰景球会坐拥36洞国际锦标级球场，凭借得天独厚的自然环境与专业设计，屡获“中国十佳高尔夫球场”“亚洲百佳球场”等称号，成为粤港澳大湾区文旅的一张金色名片。

三、情怀落地与新质生产力的探索

《企业家》：在文体教育板块，名冠集团不惜重金引进名校资源。目前取得了哪些办学成就？背后的驱动力是什么？

莫冠良：2018年，集团斥资创办江门市新会区名冠实验学校。这所学校严格按照广东省一级学校标准建设，引入了国内领先的教育体系与管理模式，一举打破了当地优质教育资源匮乏的局面。学校涵盖小学、初中和高中，可容纳近3000名学生，形成了“专家治校、名师引领、优师执教”的教学新常态。

坦白说，进军教育并非单纯的商业考量。我的父亲是教师出身，他常教导我“立德守正，读书立业”。这份深沉的情结促使我希望通过实业反哺教育，实现父亲的夙愿。

《企业家》：在积极履行社会责任方面，名冠集团还有哪些具体实践？

莫冠良：名冠坚信，履行社会责任与投身公益事业，既是企业实现可持续发展的核心驱动力，更是推动共同富裕的重要路径。集团发起成立的东莞市慈善会名冠教育基金，长期致力于扶贫助学，资助贫困学子完成学业。同时，我们的公益触角延伸至赈灾救援、拥军优属、青少年发展、文化保育等多个领域，多次荣获省市级慈善荣誉。

《企业家》：作为“广东四小虎”之一的东莞，莞商群体活力十足。在您看来，东莞企业家成功的共性是什么？

莫冠良：我认为核心在于三点：立德务实、敢为人先、包容互助。从改革开放初期的“三来一补”手袋厂，到如今在高端智造领域的锐意进取，东莞企业家始终站在时代潮头。我们需要超前的战略眼光，更需要“立德守正”的底线与“敢为人先”的魄力、在实干中铸就卓越，在合作中共享繁荣。

《企业家》：未来五年名冠集团的核心战略布局是什么？您又如何理解“知识、共荣、传承”的企业精神在新时代产业升级中的使命与担当？

莫冠良：“走出去”是名冠集团未来重要战略规划，具体而言，出海不是简单的产品外销，而是“技术+标准+文化”的系统输出。工业智造板块将向东南亚输出薄钢板深加工的产线技术与标准；港口物流板块计划与《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）成员国共建“海外仓+数字通关”网络；“艺数生活”板块则通过跨境电商与数字文创，让名冠智造与东方美学触达全球消费者。我们坚信，只有将新质生产力转化为全球竞争力，才能真正实现向世界展示中国品牌的硬核实力。

名冠集团因改革而生，随时代而兴。未来，名冠集团将秉承“知识、共荣、传承”的企业精神，紧抓共建“一带一路”与粤港澳大湾区建设的历史机遇，以实业创新引领名冠智造，以新质生产力赋能“艺数生活”板块，推动品牌数智化出海，在产业升级的浪潮中深耕不辍，向世界展示中国品牌的硬核实力与责任担当。